‘Ik ben niet de norm’
Op vakantie heb ik weer eens de tijd genomen om te lezen. Ik vind het fascinerend om te kijken naar gedrag en dat te typeren. Wat mij betreft is dit cruciaal voor een goede samenwerking waarin het draait om respect en begrip voor elkaars verschillen. Van nature ben ik een…
Zelforganiserende teams: een hype of duurzame oplossing?
Het traditionele hiërarchische organisatiemodel raakt uit de tijd. Medewerkers worden steeds meer zelf verantwoordelijk. En organisaties zien steeds meer voordelen in het vergroten van de zelfstandigheid van hun medewerkers. Zelforganiserende teams dus om je mensen efficiënter in te zetten, kosten te drukken of klantvriendelijker te worden. De beste manier om…
Leesvoer voor de zomer: management
Als morgen de scholen in het noorden hun deuren sluiten zijn overal de schoolvakanties begonnen. De schoolvakanties begonnen,nog even en de rest volgt. Een heerlijk moment om even op adem te komen. Om vaak ook even datgene te doen waar het in de hectiek van alledag niet van komt. Lezen…
Leesvoer voor de zomer: Inspiratie
Nog even en de zomervakantie begint weer. Een heerlijk moment om even op adem te komen. Om vaak ook even datgene te doen waar het in de hectiek van alledag niet van komt. Lezen staat bij mij hoog op het lijstje. Vooral omdat dit één van de eerste dingen is…
Zwarte, bruine en witte beren: welke beer ben jij?
Vroeger, toen je nog 2 tv-zenders had en geen Netflix, keken we nog wat er op dat moment op tv was. Geen Youtube, vloggers of kijken ‘on demand’. Gewoon elke week de TV-gids lezen en aankruisen wat je wilde zien. Ik keek steevast naar ‘Kinderen voor Kinderen’. En als ik…
Vraagje: waarom bestaat het zwembad eigenlijk..?
Bezoekers het gevoel geven dat ze welkom zijn in het zwembad. Het begint met medewerkers die zich welkom voelen binnen de organisatie. En dat lukt met leiderschap dat gericht is op het geven van vertrouwen. Hostmanship Specialist Marnix Smulders legt uit hoe medewerkers en klanten ambassadeurs kunnen worden. Het draait…
‘Dat noemen wij niet raar, maar héél bijzonder…’
Als iemand je naar jouw mening vraagt en je durft niet helemaal vrij uit te zeggen dat je iets niet leuk vindt, is er altijd een uitweg. Je kwalificeert het namelijk als apart of heel bijzonder. Inderdaad: ‘dat noemen wij niet raar, maar heel bijzonder’ Beter bekend als een van…
Hoe gekker, hoe beter? Nee, en geluk dwing je ook niet af…
De meest inspirerende werkplek, hoe ziet die eruit? Hoe zorg je dat medewerkers gelukkig zijn? De schrijvers van Corporate Rebels gingen op onderzoek uit. Zij bezochten een jaar lang bedrijven over de hele wereld. Steeds op zoek naar het ultieme recept voor werkgeluk. Maar al snel kwamen zij erachter dat…
Leiderschap: loop jij graag voorop of liever achteraan?
Er is al veel gesproken over leiderschap. Wat is een juiste leider? Wat moet je doen om een goede leider te zijn? Moet je het goede voorbeeld geven, juist vrijheid geven, er tussen staan of er boven staan. Laatst las ik een blog op Management Team waarin het leiderschap eigenlijk…
Wat moet jij toch met Gerard…
Ik las laatst over het boek ‘Wat moet ik toch met Gerard?’ van Wim Geerts waarin een aantal ‘lastige’ medewerkers worden getypeerd en gereedschappen om hen aan te kunnen sturen. Geerts noemt het zelf een cursus leidinggeven, maar dan in de vorm van wat te doen met een twintigtal verschillende…