De zwembranche staat onder druk: personeelskrapte maakt het steeds lastiger om de bezetting op orde te houden. Dat vraagt om oplossingen die verder gaan dan werven alleen. Niet alleen de zwembranche ervaart personeelskrapte, andere organisaties binnen het sociale domein staan ook voor personele uitdagingen. De oplossing ligt dan ook steeds vaker in het slimmer samenwerken met andere maatschappelijke partijen. In Alphen aan den Rijn wordt dat al in de praktijk gebracht door de Thermen2 en Junis Kinderopvang.
Structureel samenwerken
Die praktijkcase sluit aan bij het Mulier-onderzoek dat in opdracht van de Human Capital Agenda Sport (HCA Sport) verkent hoe samenwerking tussen sport, onderwijs en kinderopvang kan helpen om maatschappelijke opgaven, zoals arbeidsmarktkrapte, aan te pakken. De kern: de oplossing zit niet alleen in méér mensen, maar vooral in slimmer organiseren. Door structureel samen te werken en professionals flexibeler over sectoren heen in te zetten – bijvoorbeeld via combinatiefuncties en jobcarving waarbij taken opdeelt of herverdeelt binnen bestaande functies om nieuwe, passende banen te creëren– kunnen organisaties minder kwetsbaar worden bij uitval en kunnen professionals meer continuïteit en maatschappelijke impact ervaren. Het rapport roept op om dit via lokale pilots te testen: van een zwembad als ‘beweeghub’ tot klein beginnen met personeel delen en dat stap voor stap uitbouwen naar een werkbare, gezamenlijke constructie.
Twee kartrekkers, één ambitie
Ook voor zwembaden biedt dit kansen, bijvoorbeeld om krappe roosters en piekbelasting te verminderen. In Alphen aan den Rijn wordt dat nu concreet in een pilot waarin De Thermen2, exploitant en beheerder van AquaRijn en De Hoorn, samen optrekt met Junis Kinderopvang (met locaties in Alphen aan den Rijn, Bodegraven en Zoetermeer). De samenwerking wordt aangejaagd door twee vooruitstrevende kartrekkers: Bart Elenga, bestuurder bij Junis, en Jary Göbel, adjunct-directeur bij De Thermen2. Een belangrijke versneller is dat BSO Waterlopers gevestigd is in zwembad AquaRijn. Die dagelijkse nabijheid maakte de stap naar samenwerking logisch, maar de samenwerking komt vooral voort uit een gedeelde ambitie om te vernieuwen en maatschappelijke impact te maken. “Bij Junis gaat het om meer dan kinderen opvangen. We dragen graag bij aan een stevige pedagogische basis. Daarom kijk ik, naast goede kinderopvang, ook naar andere pedagogische domeinen, zoals onderwijs en leren zwemmen,” zegt Bart. Jary herkent die brede blik. Hij kijkt ook verder dan het zwembad alleen en ziet het als een belangrijke plek voor een gezonde leefstijl, ontmoeten en verbinden. Ook bij uitdagingen zoekt hij graag naar oplossingen buiten de gebaande paden. “Het tekort aan personeel is groot in het zwembad,” vertelt hij. “Dan is het fijn als er een partner is waarmee je samen kunt optrekken.” Wat hij bovendien prettig vindt, is de houding waarmee Bart instapt: “Focus op samenwerken en op basis van wederzijds vertrouwen beginnen, zonder eerst alles tot in de puntjes te willen regelen. Ik deel deze visie volledig.”
Lees ook: ‘Een accommodatie waar toevallig ook een zwembad in zit’
Zo werkt het
Concreet draait de samenwerking om uitwisseling van medewerkers. “Als er nu veel uitval is of krapte tijdens vakantieperiodes, kan ik terugvallen op medewerkers van de kinderopvang die – als zij willen en beschikbaar zijn – ook uren in het zwembad kunnen draaien als toezichthouder,” licht Jary toe. “Zij hebben een pedagogische achtergrond, zijn gewend verantwoordelijkheid te dragen voor groepen kinderen en zijn daarnaast aanvullend getraind om veilig en verantwoord toezicht te houden langs de badrand.” Bang om personeel te verliezen zijn beiden niet. “Je kunt mensen natuurlijk ook niet tegenhouden,” benadrukt Bart. “Maar uiteindelijk geloof ik ook meer in 1 + 1 = 3.” Bart en Jary zijn eerlijk over het feit dat nog niet alles perfect is geregeld, zo is het qua uitbetaling nog niet zoals ze willen. Het wordt nu verrekend, terwijl ze uiteindelijk liever naar één duidelijke constructie toe willen waarin je bij beide organisaties kunt werken. “Maar dat vraagt tijd om het goed in te regelen,” zegt Jary. Juist daarom vindt hij het belangrijk dat ze al gestart zijn. “Gaandeweg kun je het beter inregelen. Uiteraard moet het wel verantwoord en werkbaar zijn voor de medewerkers, en daar voldoet het aan.” Bart ziet het op dezelfde manier. “Voor mij is het vooral belangrijk dat we dit zijn begonnen. Als je allebei écht wilt samenwerken, kun je de praktische hobbels oplossen. En om vooruit te komen moet je soms over je eigen schaduw heen stappen. Gelukkig staat Jary er precies zo in.”
Lees het hele interview met Jary Göbel en Bart Elenga In ZwembadBranche #102
advertentie
