Het hoogste punt is bereikt en de oplevering van het project wordt maart volgend jaar verwacht. Wat er dan staat is een duurzaam en toekomstbestendig zwembad dat meer energie opwekt dan het nodig heeft. Daarnaast is bij de nieuwbouw van De Koerbelt in Rijssen-Holten voortdurend gestuurd op total cost of ownership, wat het ook bijzonder maakt. Giel ten Berge, projectleider vanuit de gemeente, noemt de realisatie van het nieuwe zwembad een teamprestatie van formaat. “Alle betrokken partijen leggen de lat hoog en houden elkaar scherp.’’
Foto: Architect Reitsema & partners
Total cost of ownership
De eerste plannen dateren alweer van ruim tien jaar geleden. De bankencrisis woedde nog in volle hevigheid en gemeenten moesten fors bezuinigen, ook Rijssen-Holten. Bij het kritisch doorlichten van de financiële huishouding kwam ook de sportbegroting aan bod, met daarbij een toekomstperspectief op de zwembaden in de gemeente. De uitkomst was duidelijk, het verouderde De Koerbelt moest grondig worden vernieuwd. Ten Berge, voorheen beleidsmedewerker sport, heeft alle discussies meegemaakt. “De locatie is echt uniek te noemen. Het bad ligt midden in de bebouwde kom en tegelijkertijd waan je je als bezoeker midden in de natuur. Maar die ligging in het groen vroeg ook om een passend ontwerp en dat kwam er. Met een glazen pui, witte muren en een ontvangsthal waar het mosgroen in het oog springt.” Nog een belangrijk uitgangspunt: de gemeenteraad wilde per se geen subtropisch zwemparadijs. Maar wel een aantrekkelijke horeca, met zicht over de ligweide, het buitenbad en de binnenbaden. Wat van meet af aan ook zwaar woog waren de financiële kaders. Total cost of ownership werd het leidende motief. Ten Berge, bijna vijf jaar geleden als projectleider benoemd, is nog altijd blij met die gekozen benadering. “Vaak zie je dat er wordt gestuurd op investeringsbedragen. Bij alsmaar stijgende prijzen kan dat ten koste gaan van de kwaliteit van het plan.’’
Ben jij betrokken bij een nieuwbouw- of renovatieproject dat volgend jaar wordt opgeleverd? Meld deze aan voor de Nieuwbouwlijst 2023 die verschijnt in de november editie van ZwembadBranche.
Lef
De raad koos unaniem voor een zwembad, waarbij de kosten aan de voorkant niet het grote struikelblok mochten vormen. Ze toonden daarmee lef en vertrouwen. Daarnaast benadrukt Ten Berge dat de politiek in Rijssen-Holten nog ver voor de huidige energiecrisis besefte dat er tevens maximaal moest worden ingezet op zo duurzaam mogelijke installaties. “Ook al betekende de gekozen systemen wel dat er dieper in de buidel moest worden getast. Maar het zijn zonder uitzondering wel extra investeringen die zich, afgezet tegen de kapitaallasten op langere termijn, binnen enkele jaren terugverdienen.’’ Voor de realisatie van de zwembad installaties werd Hollander Techniek als partner in het bouwteam gekozen. Erik Buter, engineer bij Hollander, zat vooral in de ontwerpfase aan tafel en is onder de indruk van de gemeentelijke visie. ”Duurzaamheid wordt vaak met de mond beleden, totdat de portemonnee op tafel komt. De gemeente heeft echt zijn nek uitgestoken voor haar burgers en in het bouwteam zijn we eendrachtig aan de slag gegaan.’’ Marcel Beekman is projectleider bij Hollander en noemt de automatische bemonstering als mooi voorbeeld. “Watermonitoring op deze manier is een stuk nauwkeuriger dan met de hand. En als het systeem helemaal goed is ingeregeld verdien je de investering in drie jaar terug.’’ Ook de keuze voor een membraamfilter past volgens Beekman in dat draaiboek. Hollander paste die techniek eerder toe in baden in Nijkerk en het Zeeuwse Kapelle. “De levensduur van het membraamfilter rechtvaardigt de investering. Een zandfilter gaat maximaal twintig jaar mee. Een membraamfilter tenminste dubbel zo lang. Het is ook nog eens volledig circulair en het scheelt het zwembad bij het spoelen zo’n 6.500 kuub water per jaar.’’
Lees verder in ZwembadBranche #85
advertentie
