Hoe begeleid je een zwembadmedewerker duurzaam naar ander werk? Het is een vraag die veel zwembadmanagers zich vandaag de dag stellen. Bij de baden van de Bestuursdienst Ommen-Hardenberg maken ze werk van mobiliteit. Yvor Seinen is als Teamleider van de afdeling Sport, Cultuur & Accommodaties direct betrokken bij het project. ‘’Ik raak mijn beste mensen kwijt.’’
Paradoxaal
Het klinkt paradoxaal. Zonder uitzondering zijn het medewerkers die op en top in de organisatie functioneren. Flexibel, breed inzetbaar en met ruim twintig jaar ervaring in het bad en ze werken met verschillende doelgroepen. Kortom, mensen waar je als werkgever op kunt bouwen. Toch hield Seinen juist deze groep veertig-plussers vorig jaar de spiegel voor. Wil je nog zo’n twintig jaar op deze voet door gaan? Denk je dat je tegen die tijd nog steeds dezelfde passie voelt? Zie je een toekomst in deze organisatie, en zo ja, welke?
Durf
Tijdens die gesprekken gaven drie medewerkers aan open te staan voor iets anders. Later volgden nog drie anderen. Als groep zitten ze nu in het mobiliteitstraject dat vorig jaar november officieel van start is gegaan. Op vrijwillige basis uiteraard. Seinen heeft respect voor de durf van zijn mensen. ‘’We moeten de zaak in beweging krijgen. Net als in veel andere baden hebben we hier te maken met een verouderd personeelsbestand. Je bent als accommodatiemanager bezig met het toekomstbestendig maken van je baden. Tegelijkertijd wil je een goed personeelsbeleid voeren. Verjonging en verandering zijn nodig.
Feeling
Maar in de praktijk valt het niet mee om daar richting aan te geven. De arbeidsvoorwaarden zijn aantrekkelijk. Eens een ambtenaar, altijd een ambtenaar, zo wordt er gezegd. Veel van die mensen zijn destijds zo vanuit school naar het zwembad gegaan. Voor zwemonderwijzer moet je feeling hebben. Het is een specifiek beroep. Je maakt niet zo maar een switch.’’
>> Lees verder in ZwembadBranche #53
advertentie
